根据重庆市教委的相关信息，重庆文理学院通过建立激励与约束机制，加强了考核结果的应用效果。学校将考核结果与薪酬、晋升、岗位调整及续聘解雇等方面深度关联，形成了“奖优罚劣、能上能下”的激励机制。在过去五年中，627名教职工因考核表现优秀而晋升，6名专业技术人员因考核不合格而降岗。此外，因能力不足等原因，51人有序转岗退出，体现了“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的用人方针。同时，学校严格管理“双肩挑”岗位，过去五年中6人被撤销了该资格，并退出了副高级专业技术职位；建立了常态化的转岗退出机制，45人从专业技术岗位调至其他适合岗位，促进了人事合理流动。学校打破了“大锅饭”的局面，实施了能上能下的动态调整制度，结束了“一旦晋升、终身受益”的现状。在2025年第六轮聘任中，有4名专业技术人员在五级、六级、九级岗位上降级，同时627人因业绩突出得到晋升，营造了一个“比贡献、比能力、比业绩”的良好氛围。